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Recepción de mercadería

Resumen

La recepción de mercadería es el control operativo entre lo comprado y lo que efectivamente ingresa al stock.

En el flujo actual, el stock impacta cuando la compra pasa a Aprobado. Si recibís parcialmente, documentá la diferencia, usá el estado Control si necesitás revisar, y evitá aprobar cantidades no recibidas sin trazabilidad.


Antes de empezar

  • Tener una orden de compra o compra registrada.
  • Comparar remito, factura o comprobante del proveedor contra lo recibido.
  • Revisar permisos para confirmar, controlar y aprobar compras.
  • Validar ubicación física si el depósito la usa.

Procedimiento

  1. Abrí la compra pendiente de revisión o aprobación.
  2. Compará productos, cantidades y precios contra la mercadería recibida.
  3. Si hay diferencia, registrá observaciones (y pasá a Control si tu circuito lo usa).
  4. Cuando lo recibido esté validado, Aprobá la compra.
  5. Verificá que el stock se actualice.
  6. Revisá cuenta corriente del proveedor si la compra genera deuda o pago.

Qué cambia y qué no cambia

  • ✔️ Al Aprobar la compra, aumenta el stock disponible.
  • ✔️ La compra puede impactar cuenta corriente del proveedor.
  • ✔️ Sirve para detectar faltantes, sobrantes o errores de proveedor.
  • ❌ No conviene aprobar cantidades no recibidas sin dejar trazabilidad.

Casos frecuentes

Recepción completa

Las cantidades recibidas coinciden con la compra. Confirmá y Aprobá; revisá stock.

Recepción parcial

Recibís menos unidades de las solicitadas. Dejá observación, usá Control si hace falta y validá con el equipo si corresponde esperar el saldo o ajustar la compra antes de Aprobar.

Diferencia de producto

No ingreses productos equivocados como si fueran correctos. Registrá el caso y coordiná con proveedor.


Si algo sale mal

  • El stock no aumentó
    • Verificá que la compra esté en estado Aprobado.
  • La deuda no coincide
    • Revisá importes, cantidades y pagos asociados.
  • Recibí menos de lo comprado
    • Documentá la diferencia antes de aprobar.

Ver también